idEvento: 4234
Estado: Cancelado
Sede:
CALI (VAL)
Fecha de inicio:
03-Mayo-2019
Fecha finalización:
25-Mayo-2019
Duración: 40 Horas.
Inversión: $2,600,000

El descuento pronto pago no aplica para el pago con carta empresarial. La inversión incluye material, certificado y el 1.5% por concepto de la estampilla Pro cultura, según el Acuerdo 155 de mayo 19 de 2005, expedido por la Alcaldía Municipal de Cali. Los descuentos se aplican sobre el valor sin estampilla.

Presentación

Cada vez más, las empresas necesitan ser altamente flexibles para responder a una demanda de bajo volumen y alta mezcla. Este entrenamiento se enfoca a prepararlas para que desarrollen procesos ágiles con entregas muy rápidas y con calidad consistente. Al aplicar adecuadamente Lean las empresas pueden obtener los siguientes beneficios:

  • Desarrollar un lenguaje común para la mejora.  
  • Establecer un mejor sistema de ahorros.  
  • Reducir significativamente los costos de operación.  
  • Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos.  
  • Lograr una reducción importante de inventarios.  
Dirigido

Gerentes, líderes de proceso o jefes de empresas de cualquier tamaño y sector y demás profesionales. Además de implementadores de Lean Six Sigma.   

 

Docentes
Paula Andrea Cardona Jaramillo

Especialista en Logística comercial nacional e internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano. Ingeniera industrial, Escuela Colombiana de Ingeniería. Certificada en Lean Six Sigma Black Belt y Coach VSM Lean Six Sigma. Cuenta con estudios de optimización de procesos, era digital y BPMN. Ha realizado 16 proyectos de implementación de Lean Six Sigma en plantas de producción, empresas de servicios logísticos y de auditoría, hospitales, operadores logísticos farmacéuticos, centros de administración de datos y redes, BPO e ITO. Ha impartido cursos a nivel Yellow Belt y Nivel Green Belt.

Ximena Del Pilar Castiblanco Pedraza

Especialista en Gerencia de Producción y Operaciones, de la Universidad de la Sabana. Ingeniera de sistemas de la universidad EAN. Certificada como Master Black Belt, con estudios es Coaching Gerencial. Ha desarrollado 12 proyectos de implementación de Lean Six Sigma para clientes de los sectores textil, alimentos, servicios, consumo masivo, motocicletas, joyería, y empresa del estado. Ha impartido cursos nivel Yellow, Green y Black Belt.  

Manuel Orlando Aldana Gomez

Especialista en Sistemas de gestión ambiental, Universidad Externado de Colombia. Especialista en Administración y Gerencia de sistemas de calidad, Universidad Santo Tomás. Ingeniero Químico, Universidad Nacional de Colombia. Certificado como Black Belt Six Sigma y Master Black Belt Lean Six Sigma. Amplia experiencia en la administración y gestión del mejoramiento e innovación de procesos y productos utilizando metodologías Six Sigma, Lean Manufacturing e Innovación. Fue Jefe de Sistemas de Gestión y Mejoramiento de la Organización Corona. Ha impartido cursos de Lean Six Sigma.  

Horario
Grupo A

Viernes 5:00 a 9:30 p.m. y sábadoS 8:00 a.m. a 1:30 p.m.
En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.
Lugar: Centroempresa, Calle 64 Norte No. 5BN - 146. Oficina 21, Bloque C.   

Logros
  • Determinar qué desean los clientes de su empresa o proceso.  
  • Definir qué genera valor y qué no.  
  • Seleccionar las herramientas y prácticas de Lean más adecuadas para la organización.  
  • Establecer un plan de mejora de acuerdo con las prioridades y las necesidades de la organización.   
  • Gestionar la implementación del plan de mejora.  
Contenido
Conceptos, estrategia y estructura
  • Introducción a Lean Six Sigma.
  • Equipos Kaizen.
  • Estrategia Hoshin Kanri.
  • Estructura por cadenas de valor.
Herramientas Lean básicas
  • Desarrollo de talento.
  • Lean Accounting.
  • Orden y limpieza con 5 S.
  • Control visual.
Acciones correctivas y preventivas
  • Solución de problemas.  
Herramientas Lean para mejorar el flujo de la operación
  • Value Stream Map.
  • Trabajo celular.
  • Preparaciones rápidas.
  • Kanban.
Herramientas Lean para mejorar la productividad y la calidad
  • Trabajo estándar.
  • Mantenimiento productivo total.
  • Poka Yoke.