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Diplomado online Gerencia de proyectos - Estándares PMI: Un enfoque para el desarrollo de los principios previstos en la versión 7ª-  y preparación para la certificación en SCRUM (Mar 2021)

Fecha de inicio: 2021-03-19

Diplomado online Gerencia de proyectos - Estándares PMI: Un enfoque para el desarrollo de los principios previstos en la versión 7ª- y preparación para la certificación en SCRUM (Mar 2021)

Presentación

Los proyectos son la mejor  vía que tienen las empresas para empreder cambios que implican movimientos de la trayectoria estratégica, entendendidos estos a traves de la implementación de nuevas rutinas y capacidades, acordes con los lineamientos planteados en las decisiones estratégias.  Se afirma entonces, que la empresa requiere generar nuevas capacidades o aprender e integrar nuevas formas de generar valor. Este argumento se define a partir de la comprensión de la gestión de la estrategia, y el papel que los proyectos tienen en su materialización,  y en concordancia , la importancia de la coordinación entre proyectos, la priorización de las acciones a través de un adecuada gestión de portafolios, programas y proyectos,  el balance entre la estructura de la organización y el desarrollo de los proyectos.

Los proyectos son iniciados por razones de negocios y sólo 'hacer el trabajo' no es suficiente y se requiere un enfoque que permita conectar la gestión de proyectos a los resultados del negocio y cómo convertir los proyectos en armas poderosas competitivos.

El papel de la gestión de los proyectos ha sido subestimado y la principal preocupación de la dirección ha sido por el resultado específico en un momento determinado y un costo, los niveles de coordinación, la ejecución de tareas y la movilización de recursos.  Visto así, ha sido utilizado como un vehículo táctico que se convierte en otra parte más de la organización, descontextualizado de los principios y fundamentos del proceso de formulación de la estrategia, desconociendo la incidencia en el desarrollo de nuevos órganos de gestión de proyectos  o  de mecanismos de ajuste para su reestructuración.

Se hace necesario rescatar la profunda relación que existe entre la definición de la estratégia (cognitivo) y la acción .  Es en esta relación que se encuentra el rol central de los proyectos, principalmente en en el proceso de la implementación de la estrategia , en términos generales los proyectos convierten lo cognitivo en acción

En línea con lo anteriormente expuesto, en este diplomado se recogen elementos previstos en la versión séptima del PMBOK, en el cual “se describe el Value Delivery System, del cual los proyectos son un componente fundamental “y los “principios que guían la práctica de los profesionales de la gestión de proyectos, los miembros del equipo del proyecto y otras partes interesadas que trabajan o participan en los proyectos”.

Sin desconocer que tradicionalmente “el enfoque táctico garantiza que el proyecto entregue los resultados previstos “reconoce el “continuo cambio en los negocios globales” y en este sentido la necesidad de adaptación de la estrategia de negocio en consonancia con las nuevas condiciones del contexto y de la flexibilidad en el uso de enfoques ágiles, adaptativos, iterativos e híbridos desde la perspectiva del triángulo del talento, para la consecución de los resultados del proyecto y de la empresa.

 

Dirigido

Ingenieros industriales, administradores de empresas, economistas. Multinacionales, grandes y medianas empresas de los sectores de servicios y manufactura. Gerentes de proyectos, gerentes de planeación, profesionales encargados de la gestión de proyectos en la organización. Áreas de planeación, mercadeo y logística.  

 

Imagen dirigido

Docentes

Imagen metodología

Metodología

Los módulos del diplomado se desarrollarán a través de sesiones que involucran la teoría y la práctica. Los conceptos se aplicarán a través del desarrollo de talleres y el uso de herramientas computacionales según corresponda el tema que se trate, con énfasis en Microsoft® Project. Los participantes formularán y simularán la gerencia de un proyecto desde el inicio del Diplomado.  

 

imagen horarios

Horario

Las sesiones online se desarrollarán los días viernes de 6:30 a 9:30 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.  

 

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

 

Lugar:

Logros

El participante al terminar el programa estará en la capacidad de:

 

  • Identificar la importancia de los proyectos como mecanismos de movilización de la estrategia
  • Comprender como las empresas entienden los errores entre proyectos y transfieren experiencia y conocimiento acumulado.
  • Establecer las diferencias analíticas y conceptuales en torno a la relación entre la estrategia y la gestión de proyectos en la organización
  • Definir los diferentes mecanismos dispuestos en las empresas para identificar la forma más óptima para gestionar proyectos que contribuyan al desarrollo y gestión de la estrategia.
  • Gestionar proyectos para el desarrollo de la estrategia bajo condiciones adversas en términos de las características de las empresas y su contexto estratégico
  • Reconocer y aplicar la importancia de las decisiones estratégicas y la estructura de portafolios, programas y proyectos para su implementación.
  • Comparar y valorar los diferentes modelos y metodologías para la gestión de los proyectos conforme a las necesidades y contexto de la organización.
  • Aplicar los diferentes modelos, métodos y artefactos para la gestión de proyectos a una situación particular de su organización
  • Entender cómo aplicar Scrum en los proyectos, entendiendo cómo adaptarlos en un escenario en particular.

 

Imagen logros

Contenido del curso

Módulo 1. Estrategia organizacional (16 horas)- Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • El cambio organizacional frente a las alteraciones en las oportunidades tecnológicas y comerciales
  • El contexto de las decisiones estratégicas (Ambiente V.U.C.A versus la gestión de proyectos)
  •  Relación entre los ciclos de vida de la industria y del mercado con los ciclos de vida de la empresa
  • Los problemas estratégicos y las alternativas de solución
  • La lógica de negocio, las estrategias y las tácticas
  • La ruta estratégica a través de proyectos
  • KOR`s
  • Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK.

Módulo 2. La gestión de la estrategia a través de portafolios, programas y proyectos (08 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • El proceso de implementación de las decisiones estratégicas
  • La estructura del portafolio de proyectos
  • Técnicas para priorización de proyectos
  • Estudio de casos
  • Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK.

Módulo 3. Fundamentos de la gestión de proyectos (16 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • Importancia de la gestión de proyectos
  • Comparación entre marcos de trabajo
  • Comparación entre modelos predictivo adaptativo e hibrido
  • Mentalidad ágil y equipo ágil
  • Nuevo rol de director de proyectos
  • Ciclo de vida de proyectos y las fases del proyecto
  • Planeación y manejo de recursos ambientales, sociales y financieros
  • Los 12 principios de la gestión de proyectos.
  • Sistema de entrega de valor.

Módulo 4.: Modelos, métodos y artefactos (16 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • Análisis del contexto organizacional cómo criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.
  • Los proyectos y su importancia.
  • Modelos: Cascada, SAfe, Lean, Ágil Design Thinking, Kanban.
    • Relación  de los  modelos con sus métodos (Kick off, lecciones aprendidas, value stream mapping, story points affinity grouping) 
    • Relación de los métodos con los artefactos: templetes más utilizados, documentos más utilizados
    • Ubicación del alumno en la importancia de estos documentos en cualquier modelo de trabajo que se elija según la estrategia de la empresa
  • Artefactos: alcance, riesgo, cronograma, costos, recursos, comunicaciones, interesados, adquisiciones, calidad, integración.

 

Módulo 5.: Caso Cascada (12 horas) - Principios aplicables:1,2

Detalle del módulo:
  • Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.
  • Desarrollo de un caso aplicado en sus ciclos de vida
  • Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK.

Módulo 6.: Caso Ágil (08 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.
  • Desarrollo de un caso aplicado en sus ciclos de vida
  • Criterios aplicables la versión 7 del PMBOK.

Módulo 7: Caso Hibrido (08 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.
  • Desarrollo de un caso aplicado en su ciclo de vida.
  • Criterios aplicables de la versión 7 del PMBOK

Módulo 8. Scrum (16 horas) - Principios aplicables:1,2,3

Detalle del módulo:
  • Scrum
  • Certificación de Scrum.