idEvento: 4536
Estado: Proximo
Sede:
CALI (VAL)
Fecha de inicio:
24-Mar-2020
Fecha finalización:
01-Abr-2020
Duración: 16 Horas.
Inversión: $650,000

Pronto Pago: $617,980 hasta el 04/03/2020

El descuento pronto pago no aplica para el pago con carta empresarial. La inversión incluye material, certificado y el 1.5% por concepto de la estampilla Pro cultura, según el Acuerdo 155 de mayo 19 de 2005, expedido por la Alcaldía Municipal de Cali. Los descuentos se aplican sobre el valor sin estampilla.

Presentación

El cambio y la transformación es una constante en las organizaciones. Nuestra capacidad como líderes a menudo es medida según cómo manejamos los cambios y las transformaciones organizativas.

Por ello, será importante hacer una buena gestión del cambio y facilitar a nuestra organización una evolución hacia una mentalidad más ágil, inculcando los valores y principios ágiles.

Debermos primero pensar por dónde empezamos, lo rápido que queremos ir y decidir qué equipos deben empezar a trabajar en metodología ágil y cuáles no. Siempre es recomendable empezar en pequeño e ir expandiendo poco a poco. Queremos sacar a los equipos de las estructuras rígidas de silos funcionales y organizar equipos autogestionados, multifuncionales y centrados en el cliente.

Este taller Gestión de Proyectos Ágiles, permitirá a los participantes entender que es la agilidad, su origen y como interiorizarla y el valor de hacer las cosas diferentes, además de cómo desplegar el marco de trabajo ágil de Scrum en la organización.

Dirigido

Todos aquellos que participen en proyectos y estén buscando:

  • Adaptación en contextos cambiantes
  • Reducir los tiempos y eliminar retrabajos
  • Aumentar la calidad del producto
  • Mejorar la productividad a un ritmo sostenible
  • Minimizar los riegos en contextos inestables
  • Disminuir la ocurrencia de errores evitables
  • Garantizar la satisfacción del cliente
  • Obtener una nueva visión para la gestión de proyectos y equipos.
Docentes
Cesar Augusto Rosas

Partner Asociado de Sestra. Ingeniero en Electrónica, bilingüe, apasionado por el diseño, desarrollo y mejora de Productos, Servicios y Procesos. Amplia experiencia en la implementación de proyectos de Innovación y Eficiencia en procesos. Especialización en Diseño y Desarrollo de Producto de la Universidad Nacional, certificado New Product Development Professional – NPDP®, Responsable de liderar proyectos agiles de desarrollo de nuevos servicios, mejora en procesos, reducción de desperdicios y mitigación de riesgos operacionales. Facilitador de sesiones de diseño de servicios, mejora de procesos, solución inventiva de problemas, construcción de indicadores de desempeño (KPIs), construcción de tableros de gestión a la vista, aplicación de herramientas “Lean” (SMED, 5Ss, A3, 5xQ, Gestión a la vista). Ha trabajado en diferentes industrias como petróleo, servicios y consultoría.

Carlos Uriel Ramirez Murillo

Fundador de Sestra®. Emprendedor, Consultor y Conferencista en temas de Gerencia de Proyectos y Emprendimiento. Fundador y Gerente de Grupo Sestra experimentado Consultor y Gerente de Proyectos, con más de 25 años de experiencia en proyectos nacionales e internacionales (Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Chile), liderando equipos de diferentes tamaños y nacionalidades. Su enfoque como consultor está en el mejoramiento de la gerencia dentro de las organizaciones, y de los procesos de gestión de proyectos, apoyando la creación de áreas de valor usando enfoques ágiles y predictivos, y herramientas como Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Management 3.0, PMI® y otras. Facilitador Agile en diferentes empresas y Universidades de la región colombiana, además de pertenecer a la comunidad @Agilescolombia y al PMI® Pacifico Chapter.

Horario
Grupo A

Martes, miércoles y  jueves 6:00 a 9:00pm

marzo 24,25 y 26

marzo 31 y abril 01  6:00pm a 9:30pm

 

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

Lugar: Instalaciones de Pance, Calle 18 # 118-250

Metodología

Aprendizaje totalmente disruptivo utilizando la metodología de aprender haciendo

  • Simplicidad en lo complejo.
  • Evitamos utilizar diapositivas
  • Formación práctica en Agilidad. La metodología de aprendizaje promueve la interiorización del marco de trabajo por sobre la teoría o el examen de certificación.
Logros

Al participar del taller aprenderás:

  • Las diferencias entre los roles de Scrum y las responsabilidades de cada uno.
  • Los detalles y tips de cada una de las actividades y elementos de Scrum.
  • Cómo redactar historias de usuario de manera eficiente.
  • A estimar en forma relativa y planificar una serie de releases con Scrum.
  • El pensamiento ágil como base de cualquier marco ágil.
Contenido
Introducción a la Agilidad
  • Práctica de management 3.0 – Mapas personales.
  • Las reglas del taller.
  • 3 tipos de ciclos de desarrollo de proyectos (Cascada, Agile (Iterativo e Incremental) e Hibrido
  • ¿Y que es la agilidad?
  • Taller Mindset Ágil – enamorándose del cliente.
  • Complejidad: Las tres creencias de Simon Powers.
  • Taller marco Cynefin - cinco dominios de complejidad de Dave Snowden.
  • Agile manifesto.
  • Taller - 4 valores de la agilidad y sus 12 principios.
  • El corazón de la agilidad.
Creación del Ambiente de Agilidad
  • Roles (cliente, coach y equipo).
  • Estructura de los Equipos.
Entrega de Valor en el Ambiente de Agilidad
  • Producto mínimo viable.
  • Releases e Iteraciones.
  • Entrega continua.
  • Taller de Lego.
El Scrum
  • Introducir los conceptos generales del Scrum.
  • Descubrir el ciclo de vida del Scrum.
  • Roles de Scrum. Conocer e interiorizar los roles del Scrum.
  • Conocer las particularidades del Sprint, su duración y propósito.
  • Historias de usuario. Cómo desarrollar historias de usuario efectivas.
  • User Story Mapping. El poder de las historias de usuario y cómo construir un producto Backlog.
  • Planificación del Sprint. Aprender cómo se planifica un Sprint.
  • Backlog del Producto y del Sprint. Distinguir las diferencias entre el Product Backlog y el Sprint Backlog.
  • Revisiones del Sprint validando el término Done-Done.
  • Retrospectivas. Conocer la finalidad y las técnicas más usadas en retrospectivas.
  • Herramientas del Scrum. Revisar algunas herramientas que dan soporte al Scrum.
  • Caso práctico de Scrum – Taller con todos los participantes.
  • Retrospectiva final.