Stephania Gómez Charry asume la dirección de la Oficina de Egresados y Alianzas para el Desarrollo

Con una trayectoria marcada por el mercadeo, las relaciones públicas y la filantropía universitaria, Stephania Gómez llega a la Javeriana Cali como nueva directora de la Oficina de Egresados y Alianza para el Desarrollo, con el propósito de fortalecer el relacionamiento con los graduados, consolidar la cultura filantrópica y potenciar el impacto social de la institución en la región.

Comunicadora social de profesión, con especialización en Mercadeo, maestría en Gerencia de Proyectos y mas de 5 años de experiencia coordinando estrategias de mercadeo, filantropía universitaria, desarrollo institucional y programas de fidelización de donantes en universidades como Los Andes e Icesi, Stephania asume este nuevo reto convencida de que la educación es uno de los caminos más poderosos para transformar vidas.

“Creo que todos tenemos un propósito de vida. Cuando me fui de Cali a Bogotá yo le decía a Dios que quería encontrar algo que de verdad me apasione y que esté alineado con ayudar a otros. La vida te pone en lugares donde tú puedes dar para también ayudar a los demás”, afirma.

Stephania explica que su perfil académico se conecta de manera directa con los retos de su nuevo rol. “En realidad las tres formaciones se relacionan muy bien. Comunicación para poder sensibilizar a las personas y tocar el corazón de la gente; mercadeo porque necesitas conocer a tu consumidor, saber dónde está, cómo llegarle y cómo segmentar los públicos; y gerencia de proyectos porque al final necesitas planeación, cronograma, gestión de presupuesto, foco y medición de resultados”.

Desde su experiencia, la filantropía universitaria requiere creatividad, trabajo en equipo y una profunda comprensión de las audiencias. Explica que uno de los mayores desafíos ha sido identificar estrategias efectivas para promover la cultura de la donación en un contexto como el colombiano, donde este hábito aún no está plenamente desarrollado. Por ello, junto con su equipo, ha tenido que explorar nuevas ideas, herramientas y escenarios de participación que permitan conectar con las personas, sensibilizarlas y motivarlas a convertirse en donantes comprometidos.

También destaca el valor de mostrar el impacto real que tienen las donaciones. “Para mí es fundamental mostrar el impacto real que tienen las donaciones. Cuando me reúno con una empresa, por supuesto presento los beneficios tributarios, pero lo más importante es evidenciar cómo su aporte transforma la vida de una persona: cómo cambia la realidad de su familia, amplía sus oportunidades y le permite construir un futuro diferente gracias al acceso a la educación”.

Antes de asumir el cargo, Stephania no había tenido una relación directa con la Javeriana Cali, pero sí referencias sobre su calidad académica y su enfoque humano. “La Javeriana está catalogada como una de las mejores universidades del país y yo no quise desaprovechar esa oportunidad. Me he sentido con una bienvenida muy cálida y muy amable por parte de todos los colaboradores. No me lo esperaba y eso me ha gustado mucho”.

Uno de los pilares de su gestión será fortalecer el vínculo entre la universidad y sus graduados, entendiendo que los egresados son actores fundamentales la vida institucional. “Los egresados representan lo que somos como universidad. Cuando una persona dice ‘soy egresado de la Javeriano’, se convierte automáticamente en embajador de nuestra calidad humana y profesional”.

Durante el 2025, más de 1000 egresados participaron en encuentros presenciales como nuestros Capítulos Javerianos, la Copa de la Fraternidad, espacios de networking, talleres, conferencias y ferias laborales para estudiantes y profesionales.

Desde esta mirada, asegura que el acompañamiento al egresado va más allá del título. “Nuestra misión es brindarles herramientas —habilidades blandas, técnicas y de desarrollo profesional— que fortalezcan su proyecto de vida y les permitan impactar positivamente a otros. Además, uno de los enfoques centrales de la oficina es la movilización laboral de nuestros egresados. Desde aquí trabajaremos decididamente para aportar al incremento de los indicadores de ocupación laboral de la universidad y de cada programa académico, fortaleciendo la credibilidad de la Javeriana Cali como una institución que abre oportunidades reales y acompaña a sus graduados en cada etapa de su desarrollo profesional. En este mismo camino, queremos impulsar la creación del Observatorio de Empleabilidad, un espacio que nos permitirá hacer seguimiento a las trayectorias profesionales, medir el impacto de nuestros egresados en sus comunidades y comprender cómo, desde su experiencia y experticia, contribuyen a la sociedad. Este observatorio irá mucho más allá del indicador de ubicación laboral: nos permitirá evaluar su rol en la creación de empresa, la generación de empleo, la innovación, la transformación social, el liderazgo, la incidencia pública y las soluciones tecnológicas, según el aporte distintivo de cada Facultad".

Asimismo, señala que es importante seguir fortaleciendo las relaciones con el sector empresarial. Aquí empieza a tener un papel fundamental la estrategia de fidelización y scoring de empresas, reconociendo que la relación con el sector productivo inicia desde la vida estudiantil. "Nuestro propósito es mapear, consolidar y gestionar el vínculo empresa–universidad para que estas organizaciones no solo generen oportunidades de empleo y prácticas, sino que, a largo plazo, se conviertan también en aliadas y donantes comprometidas con la misión educativa y el impacto de la Javeriana Cali". Desde la línea de Alianza para el Desarrollo, la nueva directora subraya la importancia de consolidar la filantropía como motor de inclusión y transformación. “En muchos países, las universidades sostienen parte de su operación y de su impacto social gracias a la filantropía. Nuestro propósito es avanzar hacia ese modelo: que las donaciones impulsen la inclusión, la diversidad, la movilidad social y proyectos que transformen vidas y comunidades”.

En este sentido, uno de los grandes retos será fortalecer la cultura filantrópica interna y externa. “Todavía tenemos un camino importante por recorrer con estudiantes, colaboradores, egresados y empresas. Por eso, estamos estructurando un modelo de prospección más robusto que nos permita acercarnos a organizaciones afines, llegar directamente a tomadores de decisión y consolidar alianzas estratégicas de largo plazo”.

Este fortalecimiento se apalancará en varias estrategias clave para 2026:

• La ampliación y visibilización del portafolio de causas, con productos filantrópicos claramente definidos y una comunicación que permita conectar con las motivaciones de cada donante.
• Las campañas de región y de crowdfunding, que buscan diversificar los canales de donación e involucrar nuevas audiencias.
• La estrategia de moves management, que permitirá contar con procesos estandarizados de fidelización para aumentar retención y los upgrades de aporte.
• Una estrategia sólida de prospección empresarial, enfocada en mapear el recorrido completo de las empresas dentro de la Universidad, desde su vínculo con estudiantes hasta su potencial conversión en aliados y donantes institucionales.
• Campañas segmentadas para egresados, con un modelo de seguimiento que permita identificar oportunidades, medir conversión y fortalecer la participación filantrópica.

Con estas iniciativas, la apuesta es construir una base de filántropos creciente y sostenible. 

Durante el 2025 la Oficina de Egresados y Alianzas para el Desarrollo logró un recaudo de donaciones en total de $4.051.100.039, gracias a la confianza, generosidad y compromiso de 200 donantes.

Finalmente, entre las apuestas de su gestión se encuentran fortalecer eventos y encuentros con egresados que sean significativos y de valor, segmentar a los egresados por intereses y necesidades, impulsar la empleabilidad y la movilidad laboral, crear un observatorio laboral para medir el desempeño de los graduados e incrementar el recaudo y el número de donantes.